オープン後、月間売上高は 30 万元に達しました。浦東金橋レッドスター オセアノ スマート ストアはどのようにしてこれを達成しましたか?

Zheng Yidan 氏は、住宅建材業界で 8 年の経験を持つ陶芸家です。今年6月中旬、彼女の浦東金橋レッドスターオセアノスマートストアが正式にオープンし、オープン直後から店舗はすぐに良好で秩序ある運営状態に入り、月間20万〜30万の優れた安定したパフォーマンスを達成しました。

セラミック タイル ブランドのシニア ディストリビューターとして、彼女はどのようにしてスマート ストア モデルに素早く適応し、結果を生み出したのでしょうか?

1
Oceano を選択して、賢いマーケティング ルートを選択してください

オセアノ スマート ストアに入社する前、鄭 Yidan 氏はセラミック タイル ブランドの代理店としても活動しており、彼の家族は住宅建材業界に従事しており、セラミック タイル ブランド ビジネスに精通していると言えます。

しかし、業界には多くのセラミック タイル ブランドがあります。なぜオセアノを選んだのですか?

この質問について尋ねられた鄭一丹氏は、まずオセアノのブランド利点について「オセアノは上海で好調で、大きなブランド影響力を持っています。大きな木の下で日陰を楽しむのは簡単です」と語った。

ブランドの代理店として、当然のことながら地域での競争力が第一の評価基準となります。上海でのオセアノの評判は、最も強力な市場参入ポイントであり、特に軽量、低投資、高コストのオセアノ スマート ストア モデルです。効率的な構成により、市場での機会をより適切に捉えることができます。

一方で、Oceano の製品と供給能力も魅力的な要因です。彼女は次のように述べています。「Oceanno の製品サポートと製品の品質は良く、供給もより安全であるため、Oceano を選びました。」

浦東金橋レッドスター オセアノ スマート ストア ディーラー Zheng Ydan < /スパン>

2
市場があるところにはチャンスがある

Zheng Yidan 氏は、ストアの運営とパフォーマンスを要約し、チャネルの蓄積、完璧なチーム構造、スマート マーケティング モデルの適用が、浦東金橋オセアノ スマート ストアが優れたパフォーマンスを達成するための 3 つの基盤であると指摘しました。

これまで、鄭一丹の経営陣はチャネルの開発に重点を置き、小売、古い顧客、室内装飾、デザイナー、友人への紹介、他業界への紹介などを含む複数のチャネルを通じて総合的に開発し、富を蓄積してきました。チャネルリソース。開店後は、以前のチャネルと古い顧客が業績のかなりの部分に貢献しており、これらのチャネルベースも店舗のプロモーションや市場への迅速な参入に有利です。

チーム的には、ストアには 2 人のショッピング ガイド、1 人のデザイナーと 2 人の上司がおり、スマート ストアのマーケティング ツールと組み合わせることで、トラフィックの獲得、注文の交渉、デザインから最終的なコンバージョンまでのプロセスをスムーズに接続できます。

浦東金橋レッドスター オセアノ チーム < /p>

3
チーム運営を支援する 3 つの主要なマーケティング ツール

Zheng Yidan 氏は、オセアノ スマート ストアの 3 つの象徴的なマーケティング ツールを高く評価しました。「インタラクティブな大型スクリーンは、特に商品に豊かな効果をもたらします。当社の顧客の多くは、インタラクティブな大型スクリーンに惹かれています。」

さらに、この 3 つの主要なツールは、浦東の若いオセアノ チームにも非常に適しています。「店舗の新人は、オセアノの 3D クラウド設計をすぐに使い始めました。そのため、このソフトウェアは非常に実用的だと感じています。」

「本社が提供する体系的なトレーニングは私たちにとって非常に役に立ちました」と Zheng Ydan 氏は付け加えました。製品知識、店舗管理、販売サービスに関する一連のトレーニング活動を経て、浦東金橋オセアノ チームのプロ意識は急速に向上し、顧客を迎える際に多くの専門用語を使用し、顧客を案内し、取引を促進することができました。顧客の信頼。」

「ブランドをさらに前進させるために、同僚にもっとアドバイスを求め、平和的な開発環境を一緒に構築しましょう。」これが Zheng Yidan が常に遵守してきた哲学です。 Win-Winの協力、協力的な成長、そして新しい方法とモデルを学び統合する勇気は、浦東金橋レッドスターストアの幅広い未来を示しています。

(この記事は企業によって提供されています)